中餐的前途在哪里:中餐之王,熊猫快餐
中餐和中国茶,是目前我们可以看到的,仅有的,可以为世界所普遍接受的中国文化。
说句公道话,无论是中餐也好,还是中国茶也好,能够走到今天,能够有这样的世界范围内的普遍的接受程度,靠的全是最普通最贫穷的中国移民,为了生存在全世界范围内的拼死挣扎,与政府推广、国家力量没有一点关系。
但是,无论是什么行业,企业化和现代化是发展的必由之路,也是有前途或没前途的唯一判断标准。
以这个为标准,中餐的前途一定在美国。为什么?我以我个人最崇拜的中餐馆,美国的熊猫快餐作为例证来讲这个观点。
熊猫快餐的英文叫做Panda Express。我认为他是中餐行业里,在中餐作为一个企业来经营这样一个前提下,做得最好的一家企业。也可以称之为,做得最好的一个企业化的中餐馆。
讲这个话,如果是在七年前,可能我没有什么底气。不过,在我经营温哥华的一家著名中餐连锁企业,七年后的今天,我有一点点资格说,为什么熊猫快餐,它是一个最了不起的中餐馆,它在很多的方面都值得我们学习。
今天我只讲其中一点,就是,中餐如何真正做到企业化生产。
我最早接触熊猫餐馆是在1999年,我在美国加州的时候。我在洛杉矶做公派访问学者。我曾经想去一家中餐馆打工,我在网路上看到招聘广告,应聘的这家中餐馆就是Panda Express。当然,不用讲,我没有被录用,因为我没有身份。作为访问学者或者留学生,在美国是不允许在校外去打工的。但是我在当时其实不懂。自那以后,熊猫快餐就给我留下印象。不过,我对熊猫快餐的理解,要到我自己做餐馆以后。我才知道这里面要多少值得人们去尊重去学习的东西。
熊猫快餐1983年创办于美国加州,而我现在所经营的这家在温哥华相当有名气的中餐连锁企业,创办的时间也是在1980年代,两家企业创立的时间其实差不多。到2007年,熊猫快餐已经拥有1000家的连锁分店,营业额达到10亿美金,进入世界500强。到2016年,熊猫快餐已经拥有1900多家以上的分店,在全世界范围内,成为中餐企业里面无与伦比的巨无霸,世界500强中唯一的一个中餐馆。相比较于同样在1980年代建立熊猫快餐,我收购的这家温哥华的中餐连锁企业,真是让人汗颜。当然,还不知道有多少中餐企业,在过去的这个年代里面,早就已经无影无踪了。
讲这个故事,我是要从一个专业的角度,告诉大家为什么说熊猫快餐是中餐企业化的一个最好的榜样。
第一条就是,中餐出品的标准化。
我们大家知道,在北美,有很多大牌的连锁餐饮企业,不论是快餐还是非快餐,一旦是真正意义上的连锁,第一条要做到的,就是产品的绝对的标准化。就像我们生产一个工业产品一样。但是在饮食行业里面,在很长时间里面,有一个谬论,就是认为中餐,炒菜做饭,不应该或者是没可能标准化的。
现在的我就要告诉大家,无论是用我自己在温哥华经营中餐连锁企业的经验,还是用你自己去熊猫快餐进行消费的感受,中餐出品的标准化,只要下功夫,是一定可以做到的。而且,中餐只有解决了产品的标准化问题,才能解决制约中餐规模化发展中所面临的最大的一个问题,就是国际化的更大的开放的市场。熊猫快餐从创办不久到今天,他都做到了这一点,实现了产品的标准化。从配送到分店的半成品,到每一道菜的配料,以及制作过程中的火候和时间的要求,全部都是标准化的。这一点跟麦当劳完全一样。
因此在熊猫快餐,你无论是在华盛顿州的西雅图,还是你在加州的旧金山,或者是在东部是纽约,你所吃到的出品的味道都是一样的。而且我告诉大家,如果你有机会去过熊猫快餐,在加州也好,在华盛顿州也好,多数的熊猫快餐的厨师,他们不是中国人,而是墨西哥人。
熊猫快餐最著名的一个产品就是陈皮鸡。在2016年的时候,熊猫快餐全年卖出了多少陈皮鸡?2016年卖出了8000万磅的陈皮鸡。如果在出品的时候,不能做到产品的标准化,你可以想象任何一家中餐馆,能够在一年中出品8000万磅的鸡肉吗?
所以,不论是爱中餐的,还是爱企业化的,或者你就是一个经营者,我今天提出的第一个问题,就是我们中餐无论有多么伟大,首先要解决的问题是产品的标准化。
离开产品的标准化去谈口味,只会让中餐企业的客源特殊化,绝对的个性化,最后导致枯竭死亡。